為何說不要因工作跟人翻臉?用3個親身經歷告訴你:這3點悔腸青

有人問:總有一天你會知道,因為工作與別人翻臉是最愚蠢的事。這是為什麼?我深深歎口氣。先別講大道理了,我用兩個親身經歷告誡你,此話不聽,後果嚴重。一次是我得罪別人,一次是別人得罪我,兩個後果,都很嚴重。

第一個例子:是我得罪別人的例子。

當年,我年輕氣盛,爭強好勝,特別講「原則」。由于涉世未深,我眼裡的原則,就是「檔上的條款」,機械地執行,決不讓步,還自詡為「金剛」,剛正不阿。

有一次,我們部門發了一筆獎金,領導讓我拿個方案,我根據檔條款,認真做了方案:不搞平均主義,獎勵向優秀員工傾斜,我認為表現差的員工一分錢獎勵都沒有。

領導耐心跟我溝通:你這樣做方案不行,會引起內部矛盾,一是沒獎金的人對我有意見,二是員工之間也會互相仇視。

我脖子一擰:這不行!必須嚴格按照檔要求辦,誰說也不行。領導說:我是你上司,我說也不行嗎?我說:你是領導,更應該執行檔才對呀。

我當場跟領導翻臉,許多同事都看見了。從此,我被打上了愣頭青、不好管、特死板的「負面標籤」。即使換了兩屆領導,都對我敬而遠之。

後來,我只能主動調離單位,到了一個陌生單位,當時覺得越陌生越好,可以讓我重新開始。從此,我努力改變自己,幾年後,我也成為小領導。

第二個例子:是下屬跟我翻臉的例子。

我當了小領導之後,才知道小領導不好幹,因為手下人力資源有限,有些事情必須忍。新招一名員工,名校生,脾氣倔得像牛,死板得要命。

有一次,一位老員工生病,我要去看望,讓他去買慰問品。他問老員工要住院證明。我說,我證明他生病了,慰問生病員工,這既是人之常情,也是制度允許的。

他梗著脖子,很像當年的我,「管理辦法裡,要求必須要有住院證明。」很多員工都看著你這小子一點面子也不給我,好像制度是他家的。我當場就跟他翻臉了,「這個制度的最後一條,還寫著部門負責人認為有必要的情況下也可以慰問。」

這小子嗷嗷跟我吵,「我說不行就不行,我也是執行制度,只要經我手,買慰問品的發票就不能報銷。」

既然你跟我翻臉了,我也沒有必要跟你穿小鞋,這種人交辦事情也不放心,凡是重要的、關鍵的、需要用情商辦理的任務,都不交給他去做。與他辯論,我實在浪費不起時間,不如不再「招惹他」。他自然而然就被邊緣化了,後來黯然出局。吃虧的是誰?還是他呀。

第三個例子:是我現在的處理方式。

後來我當上了中層之後,心態也發生了更大變化。一是自己不生氣,二是儘量不跟別人翻臉。三是必須惹別人生氣的時候,自己也不生氣。修煉自己的心態,很少為了工作與別人翻臉。與別人翻臉,造成的「邊際損失」,遠遠超過心態修煉成本。

比如,前不久,單位給了一筆獎金,我要怎麼分配呢?我想起我當年怒懟上司的場景,非常後悔,一層領導有一層的考慮,一個團隊有一個團隊的情況,原來老領導的考慮是正確的。

我採取了增量分配方式,即:獎金,人人有份,哪怕表現很差的員工,也有一份獎金。優秀員工與一般員工拉開檔次。結果,這次分配很平穩,沒有鬧出矛盾。如果不這麼做,那些沒有得到獎勵的員工,會鬧得雞飛狗跳。正如增量改革,大家都漲一點工資,優秀的員工多漲,改革才能進行,如果有群體沒有增量,會鬧得整體方案無法運行。不是領導者沒有魄力,而是沒有精力去解決這些矛盾,不如用最小的成本,解決最頭疼的事情。

從以上三個例子,告誡我自己,因為工作跟別人翻臉,是多麼愚蠢的事情。為什麼說因工作跟人翻臉最愚蠢?親身經歷告誡你:明白這3點太晚。為何說不要因工作跟人翻臉?用3個親身經歷告訴你:這3點悔腸青。

一是,因工作翻臉,是你不成熟的表現。

工作就是工作,人際就是人際,因為工作翻臉而得罪人,真的不值得。職場上,本來有些崗位就是不相容的,有些工作本來就是需要博弈的,能不能就事論事、對事不對人,這是一種成熟的職場心態。所以,當你因為工作跟人翻臉的時候,上司會認為你不成熟,不會重用你。

二是,因工作翻臉,是你情緒管理能力脆弱的表現。

你因為工作跟別人翻臉,不能說明你吵架水準一流,只能說明你情緒管理能力脆弱。跟上司翻臉,遇到肚量大的,不給你提拔機會而已,遇到小雞肚腸的上司,可能壓你一輩子。跟同事翻臉,邊際損失也很大,他會長期處處為難你。成熟的職場人,都應該學會算大賬、算長遠賬,善于抓主要矛盾。

三是,因工作翻臉,是你不會抓主要矛盾。

遇到工作矛盾,不敢跟別人翻臉,不是性格懦弱,更不是不講原則,而是就事論事,最大限度消化矛盾,修煉自己的領導力。如果你把人際關係搞得一團糟,造成工作推進阻力重重,上司會認為你沒有駕馭能力。君不見,職位越高的領導,脾氣修煉得越好,因為他們知道抓主要矛盾,積極團結一切人力資源,達到自己的目標。

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