不攀領導不懂送禮,為何老實人不被提拔?這3點實情,徹底攤牌了

經常有人問:我是一個老實人,不巴結領導,不討好同事,不攀附關係,不走動人情,老老實實做事,為何每次提拔都沒我?為何老實人得不到重用呢?曾經有一位上海大亨,說出一句名言:職場如江湖,江湖不是打打殺殺,而是人情世故。「職場」終究還是「人場」,做人比做事更重要。

首先,不能簡單定義「老實人」。「老實人」主要分為三種:一種是性格膽小怕事的老實人;一種是做事認真不懂圓滑的老實人;一種是有能力但守規矩守本分的老實人。

人間正道是滄桑,老實人吃虧是福,從長遠來看,老實人終將行穩致遠。但也有一句反話,可憐人必有可恨之處。老實人主要有三個弱點,需要克服。以下這3點實情,說寒心了,徹底攤牌了,希望廣大老實人,有則改之無則加勉。

【一】老黃牛,不提拔也不叫喚。

每位領導都有自己的用人哲學。個別領導就願意使用老實人,因為他本身就是老實人,當然願意用老實人,老實人比較好駕馭。但,大多數領導的用人邏輯是,用老實人幹活可以,當領導就得另當別論了。

有些老實人在單位俗稱「老黃牛」。埋頭苦幹,腳踏實地,不亂打聽事,也不愛管閒事,忍辱負重,逆來順受,正如耕地的「老黃牛」。你單位裡這種「老黃牛」,年年得先進,年年評勞模,可是,你見過幾個「老黃牛」被提拔到領導崗位的?

這種老實人,從自身表現看:因為埋頭拉車,眼裡只盯眼前的一畝三分地,不懂抬頭看路,不能眼觀八路耳聽四方,很多機會看不見也抓不住。幹活是一把好手,邀功卻張不開嘴,領導就只讓你幹具體工作,哪裡有難題就讓你去犁地,提拔重用的時候,就忘記還在田裡耕地的你。

這種老實人,從領導邏輯看:領導用人追求利益最大化,有些人幹點成績就去邀功,生怕領導看不見,會哭的孩子有奶吃。人家天天圍著領導轉,老黃牛埋頭在地裡幹,領導覺得「得罪」老黃牛,老黃牛也不會鬧事,繼續埋頭幹活。所以,領導不欺負你欺負誰?

【二】萬里馬,讓領導沒安全感。

領導用人都有「私心」,培養重用下屬,目的是提拔他變成自己的助手,肯定不願意培養一個對手。領導提拔的人,往往都是討好他、巴結他、攀附他的下屬,讓領導用起來放心。即使是一些能人精英,在領導面前也卑躬屈膝、阿諛奉承,目的就是表忠心,讓領導有安全感。

有一種老實人,不是老黃牛,而是萬里馬。領導讓他幹活,他自覺加壓,奮力奔跑,恨不能日行千里,把任務完成好。但是,萬里馬只懂奔跑,卻不懂為人,不會巴結領導,不懂表忠心,讓領導不放心。你看武俠裡,武功很高、不懂做人的「大俠」,一般活不過三集。

萬里馬也是這樣的結局。職場不是草原,一馬平川,而是利益縱橫、勾心鬥角。槍打出頭鳥,樹大招風。奔跑的路上,就有競爭對手給你使絆子,也有眼紅者給你挖坑。老實人經常吃悶虧,就是這個道理。

為什麼領導也不重用萬里馬?老實人認為「只要幹得好,是金子總會發光的」。其實,領導更害怕你跑得太快,威信太高,功高蓋主,自己駕馭不了「野馬」。所以,領導一般都是讓你跑完「前三集」,如果發現你只懂攬功、不懂推功,就會對你生存戒心,逐步分解你的資源,削弱你的武功,只讓你幹活,不會提拔重用你。

【三】老好人,不敢唱黑臉。

還有一種老實人,性格上懦弱,具有討好型人格,不敢得罪人,總想討好每個人,生怕別人對他不客氣。這種老實人生性怕事,內心不自信,不敢犯錯誤,不敢拒絕上司,也不敢拒絕同事,總想「討好」周圍每個人,這類老實人活該受累,也不會受重用。

這種老實人,平時老實巴交,但在關鍵問題上也比較軸,按照原則做事,不懂變通,讓領導和同事不喜歡。其實,說到人性根子上,還是「不敢擔當」的性格表現,害怕自己變通做事要擔責,而照搬制度,錯了也與己無關。

領導提拔下屬,目的是讓他管理團隊。如果提拔老實人當領導,老實人是很難管理團隊的。也許這位老實人業務能力、埋頭苦幹的作風、職業素養都不錯,但他自己做事可以,帶領一個團隊就帶不好。這也是多年職場實踐的結論,老實人適合自己做事,管理者必須領導一群人幹事,這兩者要求的綜合素養是不一樣的。

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