經常有人問：我是一個老實人，不巴結領導，不討好同事，不攀附關係，不走動人情，老老實實做事，為何每次提拔都沒我？為何老實人得不到重用呢？曾經有一位上海大亨，說出一句名言：職場如江湖，江湖不是打打殺殺，而是人情世故。「職場」終究還是「人場」，做人比做事更重要。
首先，不能簡單定義「老實人」。「老實人」主要分為三種：一種是性格膽小怕事的老實人；一種是做事認真不懂圓滑的老實人；一種是有能力但守規矩守本分的老實人。
人間正道是滄桑，老實人吃虧是福，從長遠來看，老實人終將行穩致遠。但也有一句反話，可憐人必有可恨之處。老實人主要有三個弱點，需要克服。以下這3點實情，說寒心了，徹底攤牌了，希望廣大老實人，有則改之無則加勉。
【一】老黃牛，不提拔也不叫喚。
每位領導都有自己的用人哲學。個別領導就願意使用老實人，因為他本身就是老實人，當然願意用老實人，老實人比較好駕馭。但，大多數領導的用人邏輯是，用老實人幹活可以，當領導就得另當別論了。
有些老實人在單位俗稱「老黃牛」。埋頭苦幹，腳踏實地，不亂打聽事，也不愛管閒事，忍辱負重，逆來順受，正如耕地的「老黃牛」。你單位裡這種「老黃牛」，年年得先進，年年評勞模，可是，你見過幾個「老黃牛」被提拔到領導崗位的？
這種老實人，從自身表現看：因為埋頭拉車，眼裡只盯眼前的一畝三分地，不懂抬頭看路，不能眼觀八路耳聽四方，很多機會看不見也抓不住。幹活是一把好手，邀功卻張不開嘴，領導就只讓你幹具體工作，哪裡有難題就讓你去犁地，提拔重用的時候，就忘記還在田裡耕地的你。
這種老實人，從領導邏輯看：領導用人追求利益最大化，有些人幹點成績就去邀功，生怕領導看不見，會哭的孩子有奶吃。人家天天圍著領導轉，老黃牛埋頭在地裡幹，領導覺得「得罪」老黃牛，老黃牛也不會鬧事，繼續埋頭幹活。所以，領導不欺負你欺負誰？
【二】萬里馬，讓領導沒安全感。
領導用人都有「私心」，培養重用下屬，目的是提拔他變成自己的助手，肯定不願意培養一個對手。領導提拔的人，往往都是討好他、巴結他、攀附他的下屬，讓領導用起來放心。即使是一些能人精英，在領導面前也卑躬屈膝、阿諛奉承，目的就是表忠心，讓領導有安全感。
有一種老實人，不是老黃牛，而是萬里馬。領導讓他幹活，他自覺加壓，奮力奔跑，恨不能日行千里，把任務完成好。但是，萬里馬只懂奔跑，卻不懂為人，不會巴結領導，不懂表忠心，讓領導不放心。你看武俠裡，武功很高、不懂做人的「大俠」，一般活不過三集。
萬里馬也是這樣的結局。職場不是草原，一馬平川，而是利益縱橫、勾心鬥角。槍打出頭鳥，樹大招風。奔跑的路上，就有競爭對手給你使絆子，也有眼紅者給你挖坑。老實人經常吃悶虧，就是這個道理。
為什麼領導也不重用萬里馬？老實人認為「只要幹得好，是金子總會發光的」。其實，領導更害怕你跑得太快，威信太高，功高蓋主，自己駕馭不了「野馬」。所以，領導一般都是讓你跑完「前三集」，如果發現你只懂攬功、不懂推功，就會對你生存戒心，逐步分解你的資源，削弱你的武功，只讓你幹活，不會提拔重用你。
【三】老好人，不敢唱黑臉。
還有一種老實人，性格上懦弱，具有討好型人格，不敢得罪人，總想討好每個人，生怕別人對他不客氣。這種老實人生性怕事，內心不自信，不敢犯錯誤，不敢拒絕上司，也不敢拒絕同事，總想「討好」周圍每個人，這類老實人活該受累，也不會受重用。
這種老實人，平時老實巴交，但在關鍵問題上也比較軸，按照原則做事，不懂變通，讓領導和同事不喜歡。其實，說到人性根子上，還是「不敢擔當」的性格表現，害怕自己變通做事要擔責，而照搬制度，錯了也與己無關。
領導提拔下屬，目的是讓他管理團隊。如果提拔老實人當領導，老實人是很難管理團隊的。也許這位老實人業務能力、埋頭苦幹的作風、職業素養都不錯，但他自己做事可以，帶領一個團隊就帶不好。這也是多年職場實踐的結論，老實人適合自己做事，管理者必須領導一群人幹事，這兩者要求的綜合素養是不一樣的。