「我埋頭苦幹，辛苦加班，升職加薪的卻不是我？」：教你四招破局
一、只拼命卻不動腦的員工，正在被淘汰
老何最近忙得腳不沾地，因為接了一個大訂單，整個公司都在熬夜加班。
為了這個項目老何天天最早去最晚走，甚至有幾天直接沒回家熬通宵，他想通過這個項目升職加薪，所以拼了命地努力。
可是讓他大跌眼鏡的是項目結束後，老闆提拔了另一個人，老何沒忍住問了一句：「為什麼是他？」
老闆知道老何辛苦，也沒計較，解釋道：「因為他提出的優化建議，為公司省下了10％的預算。」
老何這才知道，在他努力加班的時候，另一個人把整套流程做了優化，簡化步驟的同時提高效率，得到了對方公司的讚揚，合同也順利拿下。
論努力，老何無人能及，但是他之所以不如人，是因為缺少了一種思維—— 「藍海思維。」
「藍海思維」是以創新為中心的思維模式，強調在工作中善于動腦，以創造性的思維尋找問題關鍵，採取簡捷的解決方案，即通過開發新思路來帶來新改變。
這個概念在《發掘你的知性力》一書中被提到，簡而言之「藍海思維」就是人無我有，人有我優，人優我異的別稱。
現在公司越來越需要富有頭腦、懂得思考的人，而像老何這樣一味拼命苦幹的員工，正在慢慢被淘汰。
二、行動之前先思考，會成為職場加分項
在職場上，能運用「藍海思維」的人，會給自己積累很多加分項，具體來說，有以下三個。
（一）營造核心職業技能
行動前先思考，帶著思想工作的人，能夠營造屬于自己的核心職業技能。
聽過一個很有意思的例子，一座辦公室大樓的公司職員都抱怨電梯太慢，等電梯浪費時間，讓物業儘快處理。
物業公司派去的年輕人想了想，認為維修很麻煩，于是他建議在每層樓電梯旁的牆上裝上鏡子，這樣大家可以在等電梯時整理儀容，不會再覺得等待無聊。
物業公司採取了這個意見，從此沒有人再投訴電梯慢的問題。
在《發掘你的知性力》一書中說：「作為一個優秀的員工，最重要的是思維的修煉，因為它是你的核心職業技能。」
這個年輕人很明顯深諳「藍海思維」的要義，從思維上致勝。
（二）能夠脫穎而出，帶來更多機會
遇到問題先思考，能夠避免盲目努力，找到簡捷的解決方法，從而為公司創造更多價值，得到更多機會。
范洋是一家自動化公司的工程師，在一次改進流水線的專案中，預算嚴重超標，整個專案陷入困局。
這時范洋坐下來想了很久，他直接把其中兩個步驟刪掉，同事大吃一驚，問他原因。
他回答：「我們想的是到底怎麼優化原有的流程，但是客戶要的是達到目的並減少預算，所以不如直接把沒用的環節刪掉。」
這個方案最終被採用，客戶還因為流程變少很滿意，這就是思維的重要性，新思路帶來新結果。
搜狐首席執行官張朝陽說：「會動腦筋的人總能掌握住問題的關鍵，並能夠解決它，通常在工作上能高效率地完成任務。由于比別人快，所以他們就更容易在競爭中脫穎而出。」
「藍海思維」的運用，會讓你在職場獲得更多的機會和賞識。
（三）尋找工作樂趣，找到職業成就感
很多人都有這樣的感覺：工作很無聊，每天不想上班，找不到一點職業成就感。
而懂得換個思維考慮問題的人，總是能把一份無聊的工作做出有趣的意義。
薇薇大學畢業後成為了一名網路講師，教大家畫畫，教了一段時間後有學員說：「素描好沒有意思啊，畫畫真無聊。」
薇薇聽完在想：難道沒有辦法讓畫畫變成有趣的遊戲嗎？接下來的時間裡薇薇做了很多嘗試，開了一個新的課程「創意簡筆劃」。
例如畫一個照相機，流程是這樣的。
照相機——拍照——要用什麼——眼睛——在鏡頭上畫眼睛——再加兩個辮子——像小女孩的相機
按照這種模式來開發想象力，學員再也不覺得畫畫無聊，甚至還帶自己的孩子來學，薇薇沒多久就有了自己的品牌。
會用「藍海思維」的人，不會抱怨時運不濟，找不到舞臺，而是會通過創新，把工作做得有趣又出色。
三、掌握四個方法，讓思維更新換代
既然「藍海思維」對于職場如此重要，那麼應該怎麼運用這一思維呢？你需要學會下面四個辦法。
01.擺脫「淡季思想」，從不可能中開路
對于很多企業來說，產品週期確實存在著淡季和旺季的交替，但是任何淡季都不是絕對的。
如果能夠擺脫「淡季思想」，就能夠從不可能中開路，在淡季的時候沒有市場也要創造市場，這樣才能獲得成功。
海爾集團總裁張瑞敏面對員工以銷售淡季為理由而消極無作為，提出了「只有淡季的思想，沒有淡季的市場」的著名理念。
所以要想在職場中脫穎而出，要學會放棄「淡季思想」，用創新的思路解決問題。
舉個例子，我家社區門口有一家來自內蒙的燒烤攤，夏天生意火爆，可冬天沒人光顧，于是老闆做了三件事。
001.市場調查
夏天生意好的時候他經常和客人聊天，問最喜歡他們家的哪道菜。
經過大資料分析，他得到三個答案。
烤羊排，肉質鮮嫩。 烤魚，味道不錯。 烤蔬菜，菜品很新鮮，像是自家種的。
002.用創新思維
面對這三個菜品，他得到了用戶在意的幾個點。
產品新鮮度、是否綠色健康、有無地方特色。
針對這幾個點，他選擇在冬天賣養生火鍋，用冬季的時令特色來打開銷路。
打的口號是：來自內蒙的羊肉湯，煮上自家種的新鮮菜。
用的還是夏天的東西，卻是不一樣的思維方式。
003.淡季開路
除此之外，他還在夏季快結束時，推出了免費試吃的羊肉湯，很多客人吃了覺得不錯，預約了冬天的名額。
所以冬天他家生意一如既往門庭若市。
不讓淡季思想左右，會得到意想不到的成功。
02.樹立「變通思維」，擺脫盲目努力
很多人在職場上做得最多的是盲目努力，得到的不是效率的提高，而是時間和精力的浪費。
美國康奈爾大學著名教授威克在他的實驗中表明：「盲目、固執、不知變通，投入得越多，失去的也就越多。」
所以在職場上應該樹立「變通思維」，在做好自己本職工作的同時，用變通的思維創造性完成任務。
舉個例子，小王的公司是做水果批發的，有一批水果放在冷庫被凍壞了，這時老闆讓他把凍壞的水果處理掉，他可以這樣做。
001.尋找新的可能性
直接賣凍壞的水果，因為外觀很多人也不會買，所以行動前要先思考。
怎麼辦才能解決這個問題？常規方法有三種。
重新包裝，讓顧客看不到水果。 降價處理，薄利多銷。 實話實說，隨緣銷售。
002.用變通思維考慮
面對這三種方法，小王覺得都不是最好的選擇。
他觀察了周圍的遊客，發現因為夏天他們很熱，大多手裡拿著冰棒。
這時他想到了辦法，用溫度來作為賣點。
003.做出行動
接下來小王開始大聲吆喝：「夏日新品，冷凍水果，只此一家，快來搶購。」
這個口號吸引了很多人的注意，沒多久銷售一空。
在《發掘你的知性力》一說中說：「每個員工都應該具備隨機應變的思維與變通的做事能力，運用巧妙的方法提升工作水準。」
只是用了變通的思維，就把原來的困境巧妙解決，可見思維才是致勝的關鍵。
03.跳出「專業陷阱」，避免「復製性」思維
每個人學歷不同，經歷不同，解決問題的思維方法就會不同。
但很多人都有這樣一個習慣：遇到類似的問題，就用之前的方法解決，這樣可以減少精力的消耗。
但這樣的習慣有一個弊端：容易讓人陷入舊有思維模式。
就像一位心理學家說過：「使用錘子的人，總是把一切問題都看成是釘子。」
所以要運用「藍海思維」，還要跳出「專業陷阱」，靈活解決問題，避免復製性思維。
例如你是一個文案寫手，每次寫文案都用最習慣的結構和形式，雖然寫起來很快，但是時間久了沒新意，這時你應該這樣做。
001.精進專業技能
為什麼你習慣性運用一個模式？因為這個模式最簡單，你用起來最順手。
這也證明你的寫作技能並非足夠優秀。
可以繼續學習一些文案寫作知識，報付費課或者網路學習都可以，多了解其他大咖的寫作方式，從而不斷提高自己的寫作能力。
002.跳出專業優勢
在下一次寫文案時，跳出自己的專業優勢。
不要一上來就用慣用的模式去寫，而要刻意提醒自己，用新學的知識來解決問題。
如果新學的方法效果很好，在成就感的驅使下，你也會改變原來的模式。
003.嘗試不同可能
以後每一次寫文案都儘量嘗試不同可能。
既然別人都可以用，可以學得會，你自然也可以。
在多次的嘗試中形成自己的一套方法，而不是一個方法，這樣就會避免寫出來的東西千篇一律，讓客戶喪失興趣的情況。
打破固有思維，會讓你面對問題能夠靈活變通，避免用老方法解決新問題。
04.改變「出牌順序」，化劣勢為優勢
在職場上很多時候會遇到復雜的工作。
不管你願不願意，都要接受很多工作；不管上級分配什麼樣的任務，都要不折不扣去完成，不能抱怨，更不能指責。
就像《發掘你的知性力》一書所說：「職場人生就像一場不曾停歇的牌局，發牌的是上帝，你永遠無法保證拿到的牌都是一副好牌。」
既然不能決定牌的好壞，就要從如何出牌上來獲得成功。
說到如何出牌的問題，不得不提我一個朋友的例子。
朋友阿靈被派去負責某社區的便利店，這個社區老舊，人流量少，根本沒有開發性，但面對這個問題她做了三件事。
001.跟社區人聊天
阿靈先和手下員工到社區和居民聊天，幾天後他們得到這些情況。
社區居民以老人為主。 平時娛樂活動少，生活不夠豐富。 有一家便利商店，因為距離太遠生意不好。
了解了這些資訊之後，就是如何出牌的問題。
002.讓店員送貨到家
阿靈在開業當天告訴所有顧客：凡是在店裡買東西，都可以享受送貨上門的待遇。
這對于很多年邁的爺爺奶奶來說，無疑解決了他們的一大難題，生意非常火爆。
003.定期和客戶聚會
為了繼續穩住客戶，阿靈還會隔一段時間就舉辦一個小型的聯歡會，讓社區的爺爺奶奶都參加。
因為之前娛樂活動很少，所以引發了他們極大的興趣。
就這樣短短半年，便利店的收益甚至超過了很多繁華區域。
雖然阿靈拿到了一副很不理想的牌，但她通過努力，把自己手中的牌打到了極致。
就像美國著名教授蘭迪·鮑什在去世前所做的《最後一課》演講中說：「我們不能改變手中的牌，但可以決定如何出牌。」
運用「藍海思維」，以創新的方式解決問題，可以化劣勢為優勢，成功打好每一張牌。
如果你也一直勤勤懇懇卻得不到提拔，如果你也想升職加薪職場逆襲，不妨試一試上面四種辦法。
遇事先思考，從思維上致勝，會讓你的職場遊刃有餘。
