職場上聰明的人,從不對上司說這類話,搞不懂領導的你只能被工作搞死!

職場上,敢問下您,您是個聰明的職場人嗎?

恐怕很多人都回答:我是。我就是個「聰明人」。

問你聰明不聰明,很多人都不會認為是問他的工作智慧,比如能想起怎麼解決問題的智慧,他們想的是:

「聰明」是職場智慧,如何能付出很少的努力能得到最大的獎賞,又如何能逃避責任,明哲保身。

其實,每個人都不敢保證自己的工作永遠不會出現差錯,即使出現了差錯自己就要警醒自己,避免再次「翻船」。

而且要勇于向領導承認錯誤,敢去承擔責任。

「聰明」的職場人,不會像上面這樣去想、這樣去做,他如果在工作中出現錯誤,他第一想到的是怎麼能把這「鍋」甩給別人,即使領導發現,他也要找N多的客觀原因去解釋,反正這錯誤和我沒有關係。

事實上,職場上真正聰明的人,從不對領導說這類話,說得越多越虧。「虧」的是,越來越得不到領導的好臉和重用。

1.別找我,這不是我的錯

小明在一家公司做設計工作。

一次,一個客戶聯繫他讓他設計會員卡,他設計好樣式後發給客戶,客戶確認沒問題,然後給他聯繫電話和連絡人名字,讓他同時設計在會員卡上。

客戶再三叮囑他:「你可別做錯了。」客戶做了一萬張卡。

結果會員卡出來,客戶看到了問題,不但聯繫電話錯了一個數位,而且連絡人的名字也錯了一個字。

客戶看不能用,就問小明你怎麼搞得,這我還能用嗎?這一萬張卡都得作廢。

小明擔心客戶讓他賠損失,就說:「這和我有什麼關係,你做卡,自己不會要求核對嗎?」

客戶向小明的領導投訴,領導也批評小明工作粗心,小明仍然不承認,說:

別找我,這不是我的錯。我每天要面對這麼多客戶,哪能對每個客戶都細緻。客戶怕出錯,就應該主動找我核對。這客戶要是向我核對,也不可能出現號碼錯一個數位的錯誤。」

小明雖然「嘴硬」,領導卻讓他走人了。

職場上,有些職場人遇到自己出了問題,嘴邊就放著話: 別找我,這不是我的錯

他們沒想下, 你沒錯怎麼會找你?怎麼沒去找張三、李四?

一些事情的對與錯,大家都有個判斷,領導也會有個判斷。

像小明的問題在于,客戶發給他聯繫電話和連絡人名字,他進行重新設計後,要重新發給客戶確認,客戶確認電話沒錯、人名沒錯,他才算把工作完成。這其實也是個責任心。

他圖省事,懶得多走道工序——讓客戶確認,不是他的問題是誰的?

是自己的原因導致的錯誤,就要勇于向領導認錯,儘管領導當時可能「生氣」,但也會因為他的態度還會給他改正的機會。

2.我可沒錯,我是按照你的方法做的

小剛是一家公司的技術員,一次在一個專案上遇到問題,他回公司彙報。

技術部領導告訴了他一個方法,讓他去「篩選問題」:或者換機器,或者查線路,或者是培訓操作人員不到位。

不過最後領導交代他, 要根據現場的實際情況去判斷問題,不能盲目去解決。

小剛回到項目上,轉來轉去,覺得去查線路太麻煩了,他「猜」是機器的問題,最後公司根據他的判斷拉來一批新機器。

結果,換上新機器,耗費了公司很多錢財,問題仍然沒有解決。

公司沒辦法,重新派出個同事來查看,這同事認真,最後得出的結論是線路問題。

技術部領導找小剛談話,意思是你就不能有耐心,先查查線路的問題?畢竟解決線路比起換機器要省很多錢,有些機器經過更換以後就不好出售了。

結果領導還沒說話,小剛就說:

「我可沒錯啊,我真沒錯,我可是按照你給我的方法做的……」

職場上,有的職場人做工作會嫌工作多、累,就會去走「捷徑」,「投機取巧」,出錯誤了,還不敢承認,他一貫的思想就是: 有獎金是我的,有批評是別人的。

領導會用這樣的員工嗎?一定不會。

3.這工作難度太大,我真做不了

小飛也是一家公司的技術員。

有一次,公司派他去一個大點兒的專案上,小飛一聽,頭就搖得像撥浪鼓,說:

「這工作難度太大,我真做不了……」

他是真的做不了嗎?

不是的。這專案需要他施工,他嫌累,而且是冬季,他不願意去受冷。

領導問他難度在哪裡?他撓頭想了想,說線路不好走啊,樓層要走管道啊,等等。

領導冷冷地看著他,說:「那怎麼,這項目咱麼放棄?」

領導安排了其他人去,但把小飛辭退了。

要知道一家公司用人,給予工資,說到底就是想讓他為公司「出力」,為公司解決問題。

而不是用的人,遇到問題就「挑肥揀瘦」,揀容易、輕巧的,躲開累的、麻煩的。

推開來說,很難想象,公司如果遇到危機這樣的職場人還能留守、堅持,他看到公司的狀況還不趕緊辭職嗎。

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