職場上，敢問下您，您是個聰明的職場人嗎？
恐怕很多人都回答：我是。我就是個「聰明人」。
問你聰明不聰明，很多人都不會認為是問他的工作智慧，比如能想起怎麼解決問題的智慧，他們想的是：
「聰明」是職場智慧，如何能付出很少的努力能得到最大的獎賞，又如何能逃避責任，明哲保身。
其實，每個人都不敢保證自己的工作永遠不會出現差錯，即使出現了差錯自己就要警醒自己，避免再次「翻船」。
而且要勇于向領導承認錯誤，敢去承擔責任。
「聰明」的職場人，不會像上面這樣去想、這樣去做，他如果在工作中出現錯誤，他第一想到的是怎麼能把這「鍋」甩給別人，即使領導發現，他也要找N多的客觀原因去解釋，反正這錯誤和我沒有關係。
事實上，職場上真正聰明的人，從不對領導說這類話，說得越多越虧。「虧」的是，越來越得不到領導的好臉和重用。
1.別找我，這不是我的錯
小明在一家公司做設計工作。
一次，一個客戶聯繫他讓他設計會員卡，他設計好樣式後發給客戶，客戶確認沒問題，然後給他聯繫電話和連絡人名字，讓他同時設計在會員卡上。
客戶再三叮囑他：「你可別做錯了。」客戶做了一萬張卡。
結果會員卡出來，客戶看到了問題，不但聯繫電話錯了一個數位，而且連絡人的名字也錯了一個字。
客戶看不能用，就問小明你怎麼搞得，這我還能用嗎？這一萬張卡都得作廢。
小明擔心客戶讓他賠損失，就說：「這和我有什麼關係，你做卡，自己不會要求核對嗎？」
客戶向小明的領導投訴，領導也批評小明工作粗心，小明仍然不承認，說：
「 別找我，這不是我的錯。我每天要面對這麼多客戶，哪能對每個客戶都細緻。客戶怕出錯，就應該主動找我核對。這客戶要是向我核對，也不可能出現號碼錯一個數位的錯誤。」
小明雖然「嘴硬」，領導卻讓他走人了。
職場上，有些職場人遇到自己出了問題，嘴邊就放著話： 別找我，這不是我的錯。
他們沒想下， 你沒錯怎麼會找你？怎麼沒去找張三、李四？
一些事情的對與錯，大家都有個判斷，領導也會有個判斷。
像小明的問題在于，客戶發給他聯繫電話和連絡人名字，他進行重新設計後，要重新發給客戶確認，客戶確認電話沒錯、人名沒錯，他才算把工作完成。這其實也是個責任心。
他圖省事，懶得多走道工序——讓客戶確認，不是他的問題是誰的？
是自己的原因導致的錯誤，就要勇于向領導認錯，儘管領導當時可能「生氣」，但也會因為他的態度還會給他改正的機會。
2.我可沒錯，我是按照你的方法做的
小剛是一家公司的技術員，一次在一個專案上遇到問題，他回公司彙報。
技術部領導告訴了他一個方法，讓他去「篩選問題」：或者換機器，或者查線路，或者是培訓操作人員不到位。
不過最後領導交代他， 要根據現場的實際情況去判斷問題，不能盲目去解決。
小剛回到項目上，轉來轉去，覺得去查線路太麻煩了，他「猜」是機器的問題，最後公司根據他的判斷拉來一批新機器。
結果，換上新機器，耗費了公司很多錢財，問題仍然沒有解決。
公司沒辦法，重新派出個同事來查看，這同事認真，最後得出的結論是線路問題。
技術部領導找小剛談話，意思是你就不能有耐心，先查查線路的問題？畢竟解決線路比起換機器要省很多錢，有些機器經過更換以後就不好出售了。
結果領導還沒說話，小剛就說：
「我可沒錯啊，我真沒錯，我可是按照你給我的方法做的……」
職場上，有的職場人做工作會嫌工作多、累，就會去走「捷徑」，「投機取巧」，出錯誤了，還不敢承認，他一貫的思想就是： 有獎金是我的，有批評是別人的。
領導會用這樣的員工嗎？一定不會。
3.這工作難度太大，我真做不了
小飛也是一家公司的技術員。
有一次，公司派他去一個大點兒的專案上，小飛一聽，頭就搖得像撥浪鼓，說：
「這工作難度太大，我真做不了……」
他是真的做不了嗎？
不是的。這專案需要他施工，他嫌累，而且是冬季，他不願意去受冷。
領導問他難度在哪裡？他撓頭想了想，說線路不好走啊，樓層要走管道啊，等等。
領導冷冷地看著他，說：「那怎麼，這項目咱麼放棄？」
領導安排了其他人去，但把小飛辭退了。
要知道一家公司用人，給予工資，說到底就是想讓他為公司「出力」，為公司解決問題。
而不是用的人，遇到問題就「挑肥揀瘦」，揀容易、輕巧的，躲開累的、麻煩的。
推開來說，很難想象，公司如果遇到危機這樣的職場人還能留守、堅持，他看到公司的狀況還不趕緊辭職嗎。