3種行為不要對領導做,害人害己,一旦做過可以直接走人了!

我們有時候看著坐在辦公室裡的領導,他靠在老闆椅上打電話,拖著「官腔」:「喂~」

我們心裡可能會說:「這水準還能當領導?要是我坐在他的位置,比他要強百倍。」

這領導能到現在的位置,我們下的結論是「運氣」。

運氣來了,擋也擋不住,比如領導有很好的「背景」;

比如他當時所處的環境,沒有一個「精英」,上級提拔他是「蜀中無大將,廖化作先鋒」……

反正,他能當領導我們是「不服」。

有了不服的心思,他講話,我們和他爭論;他安排事情,我們和他對著幹……在當時看,我們是「勝利」了。

——心理上是「勝利」了,證明了自己比領導強,可領導怎麼會讓我們來削弱他的威望呢,之後,他會對我們進行各種工作「打擊」,讓我們「服」。

好吧,我們接著找領導的上級,投訴領導沒有能力,可上級會聽我們的嗎?

要知道,領導之所以能當領導可不是靠運氣,上級看重、提拔他,一定有他的特長

有位職場老人就忠告:不要輕易對領導做出這3種行為,除非你打算不幹了。

1.不要和領導爭論

那一年,我被總部派到一個分公司,聽命于這個分公司的主管。

我到這個分公司開展工作後,發現這個主管沒有什麼能力,工作安排也沒有個頭緒,整體亂糟糟的。

同事私下都笑話這個主管,說總部怎麼會用上了他?

我了解過,這個主管以前是做技術性的工作,在公司像老黃牛服務了好多年。他擅長解決技術問題,但面對整個分公司的工作他有點兒吃力。

我也和同事去笑話他,但是當面他說的「困難」問題我看著卻「簡單」,沒有去和他爭論過。

不久後,主管派我去處理一個遺留問題。

這個遺留問題,時間很長了,經歷了好幾個分公司的主管。

我這次出差去,和這個客戶談得比較好,沒有馬上去解決「遺留」,而是想先把遺留問題的根兒解決掉——比如是更換代理商的問題,剩下的就好辦了。

接下來的幾天我都在除「根」,一天,主管著急問我:「遺留問題處理好了嗎?」

我說:「沒有。因為……這幾天我都在……」

沒等我說完,他就打斷了,批評我方向不對,純粹浪費時間。

我一下子「火」了,說他,「你懂什麼……」我給他爭論了好大一會兒,他把電話掛了。

我回分公司,就看到總部的調令,把我又調了回去。聽同事說他給總部的上級打電話,堅決不要我,說「廟小,容不下這尊大佛」。

我回去後,也向上級反映這個這個主管能力差的問題,上級沒回我的話,卻說:

「以前他在另一個分公司工作,這個分公司撤掉,是他一個人在堅守。他又要發貨,又要看守貨物的安全……他沒有向總部特別要過待遇。不說其他的,他對公司忠誠。」

我明白了。

我本來這次能去分公司「鍍金」,這下被這個主管「退掉」就得不到總部的重用了。

後來,我有了工作經驗,想起這個事,覺得自己有錯,不該去和這個主管理論。

主管有他考慮的道理,他也是為了公司,讓我早解決「遺留問題」,我的出差費用就會省很多。

我要是表面答應,回來再和他細細溝通,說自己這樣做的道理,就沒有後來的事了。

2.不要和領導對著幹

我一個朋友是一家公司的技術員。

這家公司在每年的七八九月銷量最好,也是技術員最忙的時候。

我這個朋友覺得公司領導安排工作有點兒針對他,他從哪個專案回來還沒休息就又派他到另一個專案上去。

其實,那時候整個團隊都忙。

這天,領導本來安排他的是去一個專案上,他突然告訴領導:「我去不了。」

領導:「什麼原因?」

他說:「我想調休,上周的周日我還沒休息。」

領導說:「平常可以,但是你也知道公司賺錢也就這幾個月,你多辛苦辛苦,哪怕過這幾天,讓你多休幾天呢。」

我這個朋友就是想休息,見領導不同意就說:「那,那,我感冒,不舒服,我請假!」

他真沒去,和領導對著幹。

結果,他休息好,去上班,前臺把他安排在了銷售的位置上。領導說他適合做銷售員。

他哪適合啊,他都不懂怎麼和客戶交流。而且技術的工資要高出銷售很多,銷售也有「高薪」,但那得有業績啊。

而且他沒有客戶,在公司閑著,領導一會兒安排他去南環提貨,一會兒安排他去北環發貨……

他心裡明白是領導是在故意整他。

職場上,可以說領導掌握著你在這公司的「前程」,他可以給你「資源」,讓你工作輕鬆;

也可以收回「資源」,讓你工作困難。

和領導對著幹真的是除非你不想幹了。

3不要議論領導的是非

我還有一個朋友,哪方面都好,就是有點兒「嘴碎」的毛病。

他覺得自己比領導強,在私下裡,他對同事學領導說話,學領導在有些字上發音不清。

或者笑話領導在某些工作安排上,是「高射炮打蚊子」……

等等。

說得多了,領導能不知道嗎。

一天,公司的倉管有事情離職,人事剛準備再去招,領導說:「有現成的。」

他直接安排了我這個朋友。

不久,我這個朋友適應不了自己提出了離職。

一個領導,先不說他的工作能力,他對自己的位置有很強的保護意識。

他明白,「不能服眾」,就代表著「官位」危險。

凡是不尊重他,不聽他的指揮的「刺頭」,就是他要「整治」的。

所以,不要議論領導的是非,真沒好處。

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