在職場中，有不少人是靠裙帶關係上位，這類人在管理下屬上會存在很大問題。
之前我去了一家公司做新媒體小編，我們當時的主管是一個很年輕的女生，畢業了兩年，比我大兩歲左右。但是我們一組的有其他同事都已經工作五六年了，資歷都比她要老，卻還是當一個基層員工。
後來我發現每一次主管在群裡佈置任務，大家回應都很少，在開會的時候她來組織這場會議也沒有什麼人會積極發言聽她講話。
我當時很奇怪，這個主管怎麼一點威信都沒有，後來了解了才知道，原來主管的爸爸是我們公司老總的好朋友。當初主管也是一個基層員工，但是做了半年就直接晉升了，估計以後還會升職為總監甚至是公司股東。
我們大家對她都不認可，只覺得她是靠裙帶關係上位的，大家和她關係也很不好，特別是那些資歷比較深的老員工。
估計她心裡也很鬱悶，但是過了半年之後，她在我們心中的威信就明顯提上去了，開會的時候我們會積極發言，聽她的吩咐和指揮，私下也約她一起吃飯聊天，她還有了幾個小粉絲，堅定擁戴她。
有些網友就想問，自己靠裙帶關係上位，但在管理老員工上存在很大問題，想知道怎樣做才好。
我才想起我的這位領導，大家對她的態度前後反差這麼大，她是怎麼樣做的呢？
一、努力提高自身能力
不可否認，上位的確是由于裙帶關係，否則不可能越級提拔。老員工心裡肯定有不服氣，為什麼一個能力不足，剛畢業的小丫頭居然可以分配我做事？！還不是靠關係！
人們心中都追求公平，特別是當自己的福利被人用不公平的手段奪走的時候。但是，這個世界上本來就沒有絕對的公平。
那對待這些老員工最好的方法就是提高自己的能力，用能力來服眾。
提高自己的能力是有百利而無一害的，總不可能一直裙帶關係在職場上升官發財吧，關係再鐵在能力面前也不過是一個紙老虎，終究成不了大事。
二、制定具體規章制度
無論自己能力如何，自己就是一個領導，那麼作為下屬就必須聽從領導的吩咐和指揮。
在職場上從來都不分年紀、資歷，只看能力，只看職位。所以如果在管理這些老員工上面存在問題，那我們大可以直接以績效工資來要求他們。
制定一系列的規范標準，如果有人任務沒有完成，沒有聽吩咐辦事的話，那麼直接扣除績效工資。相信有這樣的一個規章制度在，沒有人再敢把領導不放在眼裡，畢竟大家工作都為了掙錢，誰也不會違反規定扣工資。
曾經的前輩變成自己下屬，你會怎樣管理？