領導靠裙帶關係上位:今天下屬對我愛答不理,明天你們高攀不起!

在職場中,有不少人是靠裙帶關係上位,這類人在管理下屬上會存在很大問題。

之前我去了一家公司做新媒體小編,我們當時的主管是一個很年輕的女生,畢業了兩年,比我大兩歲左右。但是我們一組的有其他同事都已經工作五六年了,資歷都比她要老,卻還是當一個基層員工。

後來我發現每一次主管在群裡佈置任務,大家回應都很少,在開會的時候她來組織這場會議也沒有什麼人會積極發言聽她講話。

我當時很奇怪,這個主管怎麼一點威信都沒有,後來了解了才知道,原來主管的爸爸是我們公司老總的好朋友。當初主管也是一個基層員工,但是做了半年就直接晉升了,估計以後還會升職為總監甚至是公司股東。

我們大家對她都不認可,只覺得她是靠裙帶關係上位的,大家和她關係也很不好,特別是那些資歷比較深的老員工。

估計她心裡也很鬱悶,但是過了半年之後,她在我們心中的威信就明顯提上去了,開會的時候我們會積極發言,聽她的吩咐和指揮,私下也約她一起吃飯聊天,她還有了幾個小粉絲,堅定擁戴她。

有些網友就想問,自己靠裙帶關係上位,但在管理老員工上存在很大問題,想知道怎樣做才好。

我才想起我的這位領導,大家對她的態度前後反差這麼大,她是怎麼樣做的呢?

一、努力提高自身能力

不可否認,上位的確是由于裙帶關係,否則不可能越級提拔。老員工心裡肯定有不服氣,為什麼一個能力不足,剛畢業的小丫頭居然可以分配我做事?!還不是靠關係!

人們心中都追求公平,特別是當自己的福利被人用不公平的手段奪走的時候。但是,這個世界上本來就沒有絕對的公平。

那對待這些老員工最好的方法就是提高自己的能力,用能力來服眾。

提高自己的能力是有百利而無一害的,總不可能一直裙帶關係在職場上升官發財吧,關係再鐵在能力面前也不過是一個紙老虎,終究成不了大事。

二、制定具體規章制度

無論自己能力如何,自己就是一個領導,那麼作為下屬就必須聽從領導的吩咐和指揮。

在職場上從來都不分年紀、資歷,只看能力,只看職位。所以如果在管理這些老員工上面存在問題,那我們大可以直接以績效工資來要求他們。

制定一系列的規范標準,如果有人任務沒有完成,沒有聽吩咐辦事的話,那麼直接扣除績效工資。相信有這樣的一個規章制度在,沒有人再敢把領導不放在眼裡,畢竟大家工作都為了掙錢,誰也不會違反規定扣工資。

曾經的前輩變成自己下屬,你會怎樣管理?

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