跟領導關係再好,也別碰這5樣東西,玩「過火」被冷落,沒好果吃

行走職場,有些員工開始羞澀,見到領導低頭躲著走,跟領導混熟了,「邊界」感就消失了,可能會做一些「過界」的事情,讓領導討厭,而自己渾然不覺。被領導疏遠了,還不知道自己怎麼招惹領導了?比如,跟領導關係再好,跟領導混得再熟,也別碰這5樣東西,別替領導做這5件事,玩「過火」被冷落,玩「過界」被疏遠,沒好果子吃,越混越差。

【一】替領導「接手機」。

小張工作認真,性格隨和,跟同事打成一片,也跟女上司關係很熟。女上司比較欣賞小張的才華,並不計較小張的「沒大沒小」。有一次,女上司開例會,出去上洗手間。手機響了,小張拿起來接聽,聽到一個曖昧的聲音,接著掛了。女上司回來,臉色都變了,雖然沒有當場發火,但給了小張一個大大的白眼球。從此之後,女上司開始疏遠了小張,小張感到冷落,自己主動提出了辭職。

【二】替領導「樹威嚴」。

小趙主動向領導靠攏,忠心耿耿,始終維護領導的權威,領導的家務事也交給他辦,成為領導身邊的紅人。跟領導關係混得太熟之後,介入家務事之後,就知道了領導許多隱私。原來領導之所以能夠快速上位,並不是因為能力超群,而是因為領導有個叔叔是上級的實權派。但下級並不清楚領導的後臺這麼硬,有時候不太聽招呼。小趙就主動告訴他們,你們最好老實點,我們領導的貴人可是誰誰誰,經常在一起吃飯。表面上鎮住了下屬,但傳出去之後造成很大負面影響。領導大怒,覺得小趙越位了,把他調離了身邊。

【三】替領導「琢磨事」。

小周跟了領導三年,由于悟性好,又好學,領導的心思都明白,幾乎成為領導肚子裡的蛔蟲。本來這是一項優勢,如果成熟穩重,口風嚴密,做好助手,前途光明。有一次,單位要搞一項改革措施,員工十分關注、議論紛紛。很多人就向小周打聽消息,在一片恭維聲中,小周有點飄飄然,就把他猜測的思路和方案悄悄告訴了朋友,還說不信,到時候你們看是不是我分析的這樣。沒有得到「到時候」,員工已經傳開了,給領導層造成很大被動。領導訓斥小周「你別瞎替我琢磨事」,從此不再重用他了,私下總結教訓,可以重用聰明人,但不能重用「自作聰明」的人。

【四】替領導「造氛圍」。

小郭出身名校,頂頭光環,加上聰明伶俐,跟領導關係處得很好,說話很隨意。有一次,領導召開座談會,讓員工提意見和建議。許多年輕人不知天高地厚,提出了不少不接地氣的意見,領導只是微笑點頭。小郭想緩和氣氛,以為跟領導關係好,就開了領導一個玩笑,逗得員工一片歡笑。領導當場沒有生氣,後來就疏遠了小郭。年輕人當眾提意見,領導可以寬容,畢竟初生牛犢不怕虎嘛,但是下屬當眾開過分的玩笑,關係再好,「越界」就過分了。

【五】替領導「抹平事」。

小林入職五年,受到領導賞識,成為領導的左膀右臂,出差、應酬都帶著他,讓他有種成為「心腹」的錯覺。有一次,上級來檢查工作,對領導提出了批評,領導的態度很端正。小林覺得領導受了委屈,自己跟領導關係這麼熟,應該為領導「平事」。小林好心辦壞事,自作主張給上級打了電話,主動進行解釋,還承攬責任,不但沒起到好作用,還起到壞作用,上級認為這是領導在耍小聰明。領導知道之後,氣憤之餘,再也不理小林了。

綜上,行走職場,跟領導混得熟悉,這既是一項優勢,也是一把雙刃劍。如果把握不好,很容易「越位」,反而把良好的關係「葬送」了,甚至走向了反面。伴君如伴虎,也沒有必要這麼緊張,但關係再好,也不要丟掉「距離感」,不要讓關係庸俗化,更不要讓關係「過了火」。

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